一是压实责任。该局认真对2017年市局对县局绩效考评指标进行任务分解，对每一项具体指标明确到相关分管领导、责任单位和个人。并将分解表及时发放到责任人的手中，要求责任人对指标开展自我评估、分级分类管理，对照考核指标查找不足、补齐短板、寻求对策。二是跟踪管理。该局通过电子数据共享、微信工作群和日常督查对绩效考核工作进行流程跟踪管理，做好各部门之间的工作沟通及衔接，及时反映工作的每一个步骤，对工作不力导致考核任务没有完成的部门，要严肃处理，追究责任。三是分析反馈。该局每季召开一次绩效考核分析会，要求责任单位负责人对各部门完成情况进行汇报，并反馈存在问题及应对措施。同时，要求各对应股室加强与市局股室的沟通对接，明确考核要求，做到有的放矢。四是整改运用。该局对绩效考核工作进行动态管理，对存在的问题及时整改，并制定了本单位绩效考核运用办法，将绩效考核的结果作为干部任用、评先评优、年度考核的重要依据。