一是优化机构，高效管理。该局改变风控中心的组织架构，从原来的征管科技发展股下设部门转变成稽查局下设部门，稽查部门与风控部门及时高效地互动互促，既承接风控部门转来的涉税违法疑点线索，又及时将检查中发现的问题反馈给风控部门，充分发挥以查促管、以查促改的作用。
二是转变流程，明确职责。转变风控推送流程中的中级风险应对人员，中高级风险一律由稽查部门人员深入检查，提升风险指向性和准确性，同时提高纳税人税法遵从度。三是统筹谋划，狠抓推进。根据风控管理相关要求，该局结合实际，制定谋定当期和长远的风控实施方案，按照管理范围和工作项目确定风险分析识别和执行指标评定，积极配合市级风控中心开展好各项工作，确保全局的风险防控管理工作稳步扎实推进。
